汇源在收购之后遭遇了一系列的困境，但通过自救努力最终实现了企业的复苏。以下是具体的概述：

1. 复审并优化业务结构：汇源进行了全面的业务复审，剥离了一些不符合公司核心竞争力的业务部门。同时，加强了对核心产品的研发和生产，提升了产品质量和市场竞争力。

2. 拓展市场份额：汇源积极拓展国内外市场，通过加大市场推广力度、扩大销售网络和强化品牌形象，提高了产品的市场份额。同时，公司还通过与合作伙伴进行战略合作，共同拓展市场，提升销售额。

3. 优化供应链管理：汇源进行了供应链管理的优化，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，降低了原材料采购成本。此外，公司还加强了物流管理，提高了产品的运输效率和成本控制水平。

4. 引入资本和技术：汇源通过引入资本和技术，提升了企业的实力和竞争力。公司与投资机构合作，引进了资金和管理团队，帮助企业进行战略规划和市场开拓。此外，汇源还积极引进先进的生产技术和设备，提高了产品的质量和效率。

5. 加强内部管理和团队建设：汇源在收购后注重加强内部管理和团队建设，优化了组织架构，提高了工作效率。同时，加大了对员工培训和激励的投入，提高了员工的专业素质和工作积极性。

通过上述措施的实施，汇源成功实现了自救，企业逐渐走出困境，实现了业绩的逆转和盈利能力的提升。这些措施不仅帮助汇源重新树立了市场信心，也为公司未来的发展奠定了坚实基础。