树立正确的业绩观意味着要有正确的价值观和道德观，以及专注于实现积极、可持续的业务成果，同时避免涉及政治、seqing、db和暴力等不良内容。以下是实现这一目标的一些关键步骤：

1.明确核心价值观：确定组织或个人的核心价值观，包括诚信、责任、合规、社会责任等。这些价值观将成为业绩观的基石。

2.设定明确的目标：制定明确、可量化的业绩目标，以确保团队或个人的努力与价值观保持一致。这些目标应该与组织的使命和愿景相契合。

3.强调可持续发展：业绩观应注重长期可持续发展，而非短期利益追求。关注客户满意度、员工福利、环境保护等方面，以确保业绩的可持续性。

4.建立合规机制：确保遵守所有适用的法律、法规和道德规范。建立内部控制和合规机制，监督业务活动的合法性和合规性。

5.鼓励创新和学习：积极鼓励团队成员进行创新和学习，以提升业绩。建立学习型组织，促进知识共享和个人成长。

6.建立透明沟通渠道：确保组织内外的沟通渠道畅通，并保持透明度。及时分享业绩信息、目标进展和问题，以增加透明度和信任。

7.奖惩机制与业绩挂钩：建立公正、有效的奖惩机制，将奖励与业绩挂钩，激励团队或个人在正确的业绩观下努力工作。

8.培养团队合作精神：鼓励团队合作和协作，营造积极的工作氛围。共同努力实现业绩目标，以团队的成功为导向。

9.持续监督和评估：定期监督和评估业绩，确保业绩观的贯彻执行。及时纠正不当行为，并提供必要的培训和支持。

10.树立榜样：领导层应树立榜样，以身作则，展示正确的业绩观。通过行动和言论来塑造组织文化和价值观。

总之，树立正确的业绩观需要明确价值观、设定目标、合规经营、鼓励创新、透明沟通、奖惩机制、团队合作、监督评估等多方面的努力。通过这些措施，可以建立积极、可持续的业绩观，避免涉及政治、seqing、db和暴力等不良内容。