富士康不让员工加班是一种值得鼓励的做法，因为过度加班可能会对员工身心健康造成负面影响。如果富士康决定不让员工加班，可以采取以下措施：

1. 合理分配工作量：富士康可以通过合理分配工作任务和资源，确保员工能够在正常工作时间内完成工作。这可以通过制定合理的工作计划和任务优先级，避免工作过度堆积。

2. 提高工作效率：富士康可以通过提供培训和技能提升机会，帮助员工提高工作效率。这可以包括提供技术支持、引入自动化工具和流程优化等措施，帮助员工更高效地完成工作。

3. 鼓励团队合作：富士康可以鼓励员工之间的合作和协作，促进团队的互相支持。这可以通过组建跨部门项目团队、定期举行团队建设活动等方式来实现，以提高工作效率和减少个人负担。

4. 支持员工个人发展：富士康可以提供员工个人发展机会，例如培训计划、进修资助等，帮助员工提升自己的能力和技能。这不仅可以提高员工在工作中的价值，也可以增加员工对公司的忠诚度和工作积极性。

5. 建立有效的沟通机制：富士康应建立一套有效的沟通机制，充分听取员工的意见和反馈。通过定期举行员工会议、开展匿名调查等方式，了解员工的工作情况和需求，及时解决问题和改善工作环境。

总之，富士康不让员工加班可以通过合理分配工作量、提高工作效率、鼓励团队合作、支持员工个人发展和建立有效的沟通机制等方式来实现。这样可以保护员工的权益，提高员工满意度和工作质量，同时也有助于公司的长期发展。