万科集团作为中国房地产行业的领军企业，其创始人王石以其卓越的领导力和独特的激励方式闻名。王石深知，员工是企业发展的基石，因此他始终致力于打造一个激励人心、让员工与企业共命运的工作环境。

1. 构建共同愿景：

王石深信，共同愿景是激励员工的关键。他提出了\"让城市生活更美好\"的企业使命，将员工的个人目标与企业的远大目标紧密结合在一起。通过构建一个清晰而有意义的愿景，王石激发了员工的责任感和归属感。

2. 授权和赋能：

王石相信，授权和赋能是激励员工的有效途径。他赋予员工充分的权力和自主权，让他们在自己的工作领域做出决策。这种信任和尊重让员工感到被重视和受信任，从而激发了他们的创造力和主动性。

3. 绩效导向：

王石建立了一套清晰的绩效考核体系，对员工的贡献进行公正客观的评估。他重视成果导向，并对表现出色的员工给予丰厚的奖励。通过绩效导向的激励机制，王石调动了员工的积极性和竞争意识。

4. 股权激励：

王石实施了股权激励计划，让员工有机会分享企业的成长成果。通过持有公司的股票，员工与企业的利益紧密相连。这种激励方式不仅激发了员工的主人翁意识，也培养了他们的长期忠诚度。

5. 情感激励：

除了物质激励之外，王石也非常重视情感激励。他经常与员工沟通，倾听他们的意见和建议。他通过公开表扬、团队建设和公司活动等方式，营造了一个积极向上、相互尊重的工作氛围。这种情感激励让员工感受到被重视和关怀，增强了他们的归属感。

6. 职业发展：

王石认为，员工的职业发展是激励他们不断进步的关键。他为员工提供了丰富的培训和发展机会，帮助他们提升技能和拓展职业道路。通过投资员工的成长，王石激发了他们的学习欲望和职业抱负。

7. 营造学习型组织：

王石打造了一个学习型组织，鼓励员工不断学习和创新。他建立了内部培训体系，引进了外部专家，并为员工创造了分享知识和经验的平台。这种学习氛围让员工感到持续进步，激发了他们的内在动力。

8. 社会责任感：

王石强调，企业不仅要追求经济效益，还要承担社会责任。他积极投身公益事业，带领万科参与环境保护、社区建设等活动。通过让员工参与到社会责任项目中，王石激发了他们的公益意识和社会使命感。

9. 营造开放透明的文化：

王石始终倡导开放透明的企业文化。他鼓励员工坦诚沟通，勇于表达自己的观点。通过建立一个开放的交流环境，王石消除了员工的顾虑，促进了团队合作和创新。

10. 以身作则：

王石以身作则，用自己的行动感染员工。他勤勉敬业，始终坚持原则，尊重他人。这种榜样力量激发了员工的士气和忠诚度，让员工从内心深处认同企业价值观。

王石的激励之道建立在对员工的尊重、信任和关怀之上。通过构建共同愿景、授权和赋能、绩效导向、股权激励、情感激励、职业发展、营造学习型组织、社会责任感、营造开放透明的文化以及以身作则等多方面措施，王石打造了一个激励人心、让员工与企业共命运的工作环境。这种激励之道不仅促进了万科的快速发展，也培养了一批忠诚而有能力的员工，为企业创造了持续的竞争优势。